豐盛公司-安全積分管理試運(yùn)行取得階段性成效

瀏覽量：80 發(fā)布時(shí)間：2026-02-13

為深入落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新安全管理模式，進(jìn)一步提升員工安全意識與自主管理能力，公司組織制定了《安全生產(chǎn)積分管理辦法（試行）》并于2026年1月份啟動試行。

本次制定的《安全積分管理辦法(試行)》適用于公司全體員工，涵蓋基礎(chǔ)積分、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)及否決項(xiàng)四個(gè)方面。安全積分制管理旨在通過“行為量化、動態(tài)考評”的方式，推動安全管理從“被動監(jiān)管”向“全員參與”轉(zhuǎn)變。

試運(yùn)行以來，成效初顯。各班組積極響應(yīng)，員工主動參與日常安全教育培訓(xùn)和隱患排查等活動，累計(jì)上報(bào)各類安全隱患200余條，并全部完成整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，有效降低了現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)。

安全科根據(jù)各班組上報(bào)的積分?jǐn)?shù)據(jù)，評選出首批4名月度安全積分優(yōu)秀，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵(lì)，積分獎勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)了員工參與安全管理的熱情。但試運(yùn)行過程中也暴露出一些問題，下一步，公司將總結(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對積分管理辦法進(jìn)行優(yōu)化完善，推動安全積分管理走向規(guī)范化、常態(tài)化，持續(xù)夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)。

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